全員改善是員工在充分理解自身工作內容的基礎上，解決工作中存在的問題，從而提高工作質量和效率。鄭州比克把實施全員改善作為推進精益的基礎工作，得到各層員工的廣泛認可。

       2018年6月全員改善平臺在公司制造系統范圍內全面啟動。截止9月底，在各部門的積極推動下，5個制造部門共提交有效改善769份；改善提案在生產中運用，給公司帶來了切切實實的效益。

       在全員改善平臺運行期間，一批有激情、肯鉆研的“改善種子”脫穎而出，為公司的發展增添了活力。為了表彰先進、樹立標桿、營造良好的改善氛圍，公司于2018年11月6日舉辦了第一期全員改善發布會。以期通過發布會濃烈的改善氛圍，影響全員改善的主力軍——奮斗在一線、能及時發現潛在問題的廣大員工，激發他們更高的改善熱情。

       頒獎儀式結束后，鄭州比克總經理韓文東先生對全員改善推進工作做了總結點評。首先對全員改善的推進成效做出了高度肯定，并表示改善活動是一項長期的、不斷學習的過程，創新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，從而滿足客戶不斷增長的需求。其次企業發展也必須依靠所有員工的智慧和勞動，因此精益生產推行中，要讓更多員工參與到企業的改善中來，與企業共同發展。最后，希望在總經辦的組織領導下，鄭州比克的精益管理工作更完善扎實。

        比克電池自推行精益生產以來，已取得顯著成效。車間現場管理效果明顯，生產流程也得到了進一步的優化。在快速發展的新能源行業，通過精益管理來達到降低成本、提高生產效率也是企業生存的關鍵。比克電池將持續深入推進精益管理，不斷優化智能制造生產，為客戶提供更安全更高效的動力之源。